Doctora que ayuda a un paciente y mira el dispositivo de ultrasonido

Integración de flujos de trabajo de radiología para acelerar diagnósticos precisos | Philips Healthcare

    Convierta los momentos más decisivos del cuidado de la salud en un protocolo asistencial claro con resultados predecibles para el paciente

    Los retos a los que se enfrenta la adquisición de imágenes hoy en día exigen un nuevo planteamiento. Se podría decir que el mayor reto para optimizar el flujo de trabajo de radiología es que se trata de una compleja red de flujos de trabajo independientes. Tanto si se trata de que un paciente llegue a tiempo para un diagnóstico por imagen, de adquirir las imágenes reales o de obtener la información clínica adecuada en manos del especialista, cada paso del proceso de adquisición de imágenes puede contar con retrasos, variabilidad y problemas en la comunicación. Todo ello provoca desgaste y frustración, y puede tener un impacto negativo en la atención al paciente. Considere algunos de estos resultados de investigaciones recientes de los departamentos de radiología de todo el mundo:

    Icono con un rayo en la cabeza para transmitir el síndrome de desgaste profesional

    El 45%

    de los radiólogos notifican síntomas de síndrome de desgaste profesional1

    Icono de cronómetro que simboliza el tiempo perdido

    44%

    de los radiólogos en EE. UU. notifican niveles moderados o graves de estrés laboral2

    Icono de lista de comprobación que representa los requisitos de creación de informes

    97%

    de los departamentos de radiología no pueden cumplir los requisitos de creación de informes3

    Portada del folleto del paquete de flujo de trabajo de radiología de Philips

    ¿Qué está sucediendo en los departamentos de radiología de todo el mundo?

    ¿Cuáles son los principales retos del flujo de trabajo a los que se enfrenta su departamento de radiología hoy en día, y cómo se comparan con otros departamentos de radiología de todo el mundo? El paciente siente la presión en cada paso del proceso, desde la planificación pasando por la adquisición de imágenes hasta el diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento. Descargue el informe ahora mismo para descubrir el alcance de los retos, ya que es el primer paso para poder afrontarlos.

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    Final CEE consent

    Impacto de las deficiencias del flujo de trabajo de radiología

    Un líder en la adquisición de imágenes habla sobre cómo superar los retos del flujo de trabajo de radiología

    El Dr. Lawrence Tanenbaum, vicepresidente, director de tecnología y de adquisición avanzada de imágenes de RadNet, comparte sus puntos de vista sobre el personal de radiología, la experiencia, la formación, la comunicación y la continuidad empresarial.

    ¿Qué puede ocurrir cuando se afrontan los retos del flujo de trabajo de radiología?

     

    La mejora y optimización de los flujos de trabajo está logrando avances importantes:

     

    • Reducir las ausencias a las citas en un 19% y las cancelaciones de última hora en un 14%.4
    • Reducir el tiempo de preparación del paciente para la RM en las exploraciones rutinarias a menos de un minuto.5
    • Utilizar soluciones de telepresencia para conectar a radiólogos y expertos clínicos.
    • Reducir el tiempo de análisis de la TC en el servicio de urgencias desde la solicitud hasta el inicio de la exploración en un 14%.6
    • Mejorar el tiempo de lectura de los informes para evaluar la carga tumoral en un 60%.
    • Mejorar la eficacia del servicio de RM en un 10-20%.8

    ¿Por qué es tan importante adoptar un enfoque de sistemas para la adquisición de imágenes?

     

    Resulta difícil recopilar una visión completa de los pacientes cuando los datos de salud se distribuyen y se aíslan en varias aplicaciones y departamentos. Al obtener un enfoque de sistemas de la adquisición de imágenes y del tratamiento, se pueden descubrir las oportunidades de conectar y optimizar los flujos de trabajo en todo el centro hospitalario dedicado a la adquisición de imágenes, desde la gestión de pacientes hasta la adquisición de imágenes, la interpretación de imágenes, la comunicación de resultados y el seguimiento. De este modo, se pueden mejorar los resultados para los pacientes, la experiencia laboral de radiólogos y administradores, y la eficiencia operativa y clínica de todo el departamento y más allá.

    Miniatura de funciones clave

    ¿Desea obtener más información sobre cómo optimizar el flujo de trabajo de su departamento de radiología? 

    Juntos podemos hacer frente a sus mayores retos de flujo de trabajo

    Algunos de los mayores retos para los líderes en radiología se deben a la gestión de flujos de trabajo complejos y desconectados que pueden afectar negativamente al cuidado del paciente, la experiencia del personal, los resultados y los costes. ¿Y si pudiera empezar a resolverlos hoy mismo?

    Descubra el flujo de trabajo de radiología como realmente debe ser

     

    Analice en profundidad las soluciones que ayudan a los departamentos de radiología a afrontar con éxito los retos del flujo de trabajo.

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    *De acuerdo con la definición de IA del Grupo de alto nivel de expertos en IA de la UE.

     

    Los resultados de estudios de casos no predicen los resultados de otros casos. Estos pueden variar.

     

    1. Medscape National Physician Burnout, Depression & Suicide Report 2019  (note to designer: link is https://www.medscape.com/slideshow/2019-lifestyle-burnout-depression-6011056)

    2. Radiology staff in focus: A radiology services impact and satisfaction survey of technologists and imaging directors. A research study conducted for Philips by The MarkeTech Group, 2019.

    3. http://www.cqc.org.uk/sites/defaults/files/20180718-radiology-reporting-review-report-final-for-web.pdf2

    4. Advancing key performance indicators with pre-visit navigation: A case study with Boston Medical Center. Philips, 2020.

    5. Based on in-house testing. SmartWorkflow solutions in MR | Philips

    6. Since implementing and leveraging PerformanceBridge Practice to discover and address the issue, Boston Medical Center has been able to achieve a 14% reduction in CT turnaround time from order to exam start in its ED.

    7. Folio, L. et al. Initial Experience with multi-media and quantitative tumor reporting appears to improve oncologist efficiency in assessing tumor burden. RSNA 2015.

    8. Based on a project conducted at Banner Health, AZ, U.S. Using PerformanceBridge Practice software analytics, Banner identified an opportunity to drive added MRI volume and revenue in a few ways, one of which was improving MR efficiency by 10-20% to hit a total of 80% efficiency.

    9. According to the definition of AI from the EU High-Level Expert Group.

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