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Por qué la resiliencia en la RM importa ahora tanto como el rendimiento

En sanidad, la resiliencia ya no puede ser reactiva. La capacidad de mantener operativos los servicios esenciales cuando llega una disrupción —y de restablecerlos con rapidez— debe diseñarse mucho antes de que sea necesaria.

abr 15, 2026 | 3 minutos

Philips BlueSeal MRI with Ambient Experience

En resonancia magnética (RM), esa resiliencia se pone a prueba más que nunca. Cuando cae la capacidad de imagen, el impacto es inmediato: retrasos para los pacientes, más presión sobre los equipos y alteraciones a lo largo de los circuitos asistenciales. Por eso, aunque el rendimiento y la confianza clínica siguen siendo críticos, los sistemas de salud plantean cada vez más una pregunta práctica: ¿hasta qué punto es resiliente esta tecnología cuando las condiciones están lejos de ser ideales?

Cuando la resiliencia deja de ser un concepto


Hemos visto por qué esto importa en situaciones reales.

 

En Puerto Rico tras el huracán Maria, los servicios de imagen operaron en un contexto de fallos generalizados de infraestructuras. La energía, la logística y las cadenas de suministro estaban bajo tensión. En esas circunstancias, cada dependencia operativa se vuelve más visible.


Más recientemente, en España y Portugal, una gran disrupción del suministro eléctrico afectó a cientos de sistemas de RM en la península. En un momento dado, decenas de equipos estuvieron fuera de servicio simultáneamente, incluyendo en torno a 50 sistemas Philips BlueSeal. Casi todos los sistemas Philips BlueSeal volvieron a operar en solo 48 horas, significativamente más rápido que los sistemas de RM tradicionales a nivel sectorial. Eso es resiliencia en la práctica: no solo gestionar la disrupción, sino restaurar el acceso a la atención con rapidez.

Resiliencia más allá de tormentas y apagones


Hoy, la resiliencia ya no se limita a episodios meteorológicos extremos o cortes de energía. Las tensiones geopolíticas recientes han vuelto a evidenciar lo vulnerables que pueden ser las cadenas de suministro críticas ante eventos muy alejados del hospital. Para los proveedores sanitarios, el objetivo no es centrarse en una crisis concreta, sino reconocer una realidad más amplia: cuando un servicio clínico esencial depende de un recurso escaso y concentrado globalmente, la resiliencia importa.


Ese es el contexto de fondo del helio.

Helio: un reto estructural, no coyuntural


El helio ha sido un recurso limitado durante años. El suministro se concentra en un número reducido de países y los precios han mostrado una tendencia al alza a lo largo de décadas, con un incremento sostenido en la última década por restricciones estructurales de oferta y aumento de la demanda, y subidas más pronunciadas recientemente por disrupciones adicionales.

 

Para los responsables sanitarios, la cuestión no es solo cuánto cuesta hoy el helio. Es si un servicio de imagen crítico debería seguir expuesto a un recurso finito, volátil y logísticamente complejo.


Visto así, la RM “sin helio” no es solo sostenibilidad. Es resiliencia por diseño.

Resiliencia por diseño: la propuesta de BlueSeal


Philips introdujo la tecnología BlueSeal “sin helio” hace casi una década para aplicar ese principio.

Philips BlueSeal MRI

BlueSeal reduce de forma drástica la dependencia de un recurso escaso y no renovable: requiere solo 7 litros de helio frente a un promedio de 1.500 litros en sistemas de RM tradicionales, y elimina la necesidad de recargas de helio durante la vida útil del sistema. Esto puede reducir exposición a interrupciones de suministro, complejidad operativa y presiones de coste asociadas.

Y mientras el coste de los escáneres de RM se ha mantenido en general estable —en muchos casos incluso disminuyendo—, los costes operativos han aumentado por energía, instalación y gastos vinculados al helio (como los “quenches”).

Cuando hay disrupción, la diferencia se hace visible

 

Todo esto cobra especial relevancia cuando se produce una disrupción: fallos de infraestructura, restricciones de suministro o apagados del sistema. El diseño de imán sellado ayuda a evitar la pérdida de helio durante paradas y permite un reinicio más simple, sin la logística de recarga que puede retrasar la recuperación en sistemas convencionales.

 

En España, Portugal y Puerto Rico, esos beneficios no fueron teóricos: se hicieron visibles en entornos clínicos reales y bajo presión, apoyando el restablecimiento del servicio tras la disrupción.

Evidencia de adopción: una base instalada relevante

 

Y no se trata de un concepto pendiente de validación. Desde 2018, Philips ha instalado más de 2.220 sistemas BlueSeal en el mundo, ahorrando más de seis millones de litros de helio en comparación con la fabricación de imanes convencionales. Esa base instalada importa porque ancla el mensaje de resiliencia en experiencia real.

 

Al mismo tiempo, los proveedores necesitan confianza en toda su flota. Philips reafirma su compromiso de soporte a los clientes en su portfolio de RM, con acuerdos de suministro, capacidades de servicio y planificación de continuidad orientadas a proteger el “uptime” y la continuidad asistencial.

Lo que está cambiando en la innovación en imagen

 

Durante años, la innovación en imagen se ha medido por lo que los sistemas pueden hacer en condiciones ideales. Hoy, los sistemas de salud también necesitan saber cómo se comporta la tecnología cuando las condiciones no son ideales en absoluto.

Por eso la resiliencia en la RM importa ahora tanto como el rendimiento. Y por eso la RM “sin helio” adquiere un papel cada vez más relevante.

Fuente

 

[1] El ahorro de helio líquido es un cálculo comparado con la fabricación de un imán convencional con 1.500 litros de helio.

Contacto medios

Ioannis Panagiotelis-Business Leader MRI at Philips-
Ioannis Panagiotelis
Business Leader MRI at Philips
About the author About the author

Ioannis Panagiotelis is Philips' Business Leader for MRI, where he leads the global MRI business and drives innovation in precision imaging and AI-enabled diagnostics. With more than 20 years in diagnostic imaging, he has held senior leadership roles across GE HealthCare, Siemens Healthineers, and Elekta, spanning marketing, commercial strategy, and full P&L responsibility across global markets. Ioannis began his career in neurological imaging research and holds a PhD in Medical Physics and Bioengineering.

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