Cinco factores clave para una asistencia sanitaria sostenible

Para las actividades a gran escala que consumen mucha energía, como los hospitales, el cambio a las energías renovables puede tener un gran impacto. Asociarse con empresas afines puede ayudar a alcanzar la escala necesaria. Por ejemplo, la apertura del parque eólico de Mutkalampi en Finlandia en 2023, con el apoyo de un consorcio de socios, añade una cantidad significativa de electricidad limpia a la red europea. Esto ayudará a alimentar las operaciones globales de Philips durante los próximos 10 años, y apoyará la transición de los clientes hacia una asistencia sanitaria sostenible. Philips también firmó recientemente su primer acuerdo directo de energía renovable en China.

2. Aumentar la circularidad y reducir los residuos

Alrededor del 45% de las emisiones mundiales de CO₂ son atribuibles a la extracción de materiales, el suministro y la fabricación de materiales, productos y alimentos, así como a la gestión del suelo, lo que suele denominarse «carbono integrado» [7]. La sanidad es una gran consumidora de recursos naturales, ya que representa el 10% de las materias primas extraídas cada año en todo el mundo [8]. Por tanto, es crucial que encontremos formas de utilizar materiales para sistemas y dispositivos médicos de manera sostenible. Nuestra ambición es ayudar a nuestros clientes a «hacer más con menos». Para ello, aplicamos nuestros principios de circularidad (usar menos, usar más, volver a usar) en toda la cadena de valor.

El gas helio, por ejemplo, es esencial para mantener la disponibilidad a largo plazo de los escáneres de RM, pero su suministro mundial es limitado. En Philips hemos desarrollado BlueSeal, un imán totalmente sellado que favorece la transición a operaciones de RM sostenibles y sin helio de por vida, además de simplificar la instalación y reducir las costosas interrupciones de los servicios de RM. A diferencia de la tecnología de imán convencional, que requiere alrededor de 1.500 litros de helio líquido para la refrigeración durante el funcionamiento, BlueSeal utiliza una tecnología de micro-refrigeración de alta eficiencia, que requiere sólo 7 litros de helio líquido para la refrigeración - menos del 0,5% del volumen actual [9]. Con más de 1.060 unidades instaladas en todo el mundo, los equipos de RM equipados con la tecnología de imán BlueSeal de Philips ya han ahorrado más de 1,9 millones de litros de helio desde 2018 (cálculo de ahorro basado en la comparación con un imán convencional con 1.500 litros de helio).

En muchos casos, los proveedores sanitarios pueden maximizar la rentabilidad de sus inversiones iniciales y ampliar sus capacidades mediante actualizaciones in situ o a distancia, en lugar de tener que comprar nuevos equipos. Nuestra cartera SmartPath para RM, por ejemplo, permite a los clientes reutilizar sus imanes existentes y convertirlos a la nueva generación de RM, todo ello sin los inconvenientes de instalar un nuevo sistema y por una fracción del coste. Esta forma de actualización también es una opción sostenible, ya que evita el consumo de energía y la producción de dióxido de carbono derivados de la fabricación y el transporte de un nuevo imán. Y gracias a actualizaciones de software como SmartSpeed, nuestros sistemas de RM pueden explorar hasta tres veces más rápido [10], al tiempo que reducen el consumo de energía en un 32% de media por exploración de paciente [11] utilizando el mismo equipo.

La financiación de la sanidad está sometida a una presión continua, por lo que los profesionales sanitarios buscan a menudo ampliar sus recursos con un presupuesto limitado, pero sin comprometer la calidad. Como miembro de la DITTA, Philips es un firme defensor del intercambio, la gestión responsable (al final del uso) de materiales y productos, y el reacondicionamiento de equipos médicos de diagnóstico por imagen. Philips Circular Edition permite a los clientes beneficiarse de una tecnología totalmente renovada y de calidad probada a un coste inferior. De este modo, pueden ampliar la prestación de asistencia clínica al tiempo que reducen su impacto medioambiental.

Si el reacondicionamiento ya no es una posibilidad, Philips también recuperará los equipos Philips actualmente instalados y garantizará una gestión responsable del fin de uso, para evitar que los residuos vayan a parar a los vertederos. Al recuperar piezas valiosas, podemos dar servicio a los sistemas más antiguos, maximizando de nuevo el valor de la vida útil. Si eso ya no es una opción, volvemos a reciclar las materias primas localmente a través de nuestras redes mundiales de reciclaje certificadas.

Los hospitales producen 13 kg de residuos por cama y día, de los cuales entre el 15% y el 25% son residuos peligrosos [12]. Los centros sanitarios generan muchos residuos, como objetos punzantes, restos de quimioterapia y residuos patológicos. Los consumibles médicos -que tienen una vida útil corta- se utilizan en cantidades masivas. En consecuencia, representan una importante fuente de residuos, que se suma a la presión financiera que soportan los sistemas sanitarios.

En Philips, nuestro programa EcoDesign apoya nuestra ambición de diseñar para eliminar los residuos y la contaminación, e impulsar el uso responsable de los recursos. EcoDesign está plenamente integrado en nuestros procesos de innovación e impulsa mejoras en cuatro «áreas focales verdes»: energía, sustancias, envases y circularidad. Por ejemplo, colaboramos con nuestros clientes para optimizar la vida útil de los materiales consumibles médicos y minimizar así su eliminación innecesaria.

3. Impulsar la digitalización para una atención más equitativa y sostenible

La tecnología sanitaria digital y la IA son fundamentales para hacer que los sistemas sanitarios sean más eficientes, productivos y financieramente sostenibles. Ofrecen nuevas formas de llegar a los pacientes, conectándolos con la atención que necesitan en el momento en que la necesitan, al tiempo que reducen el impacto ambiental y el coste de la atención.

Las soluciones digitales favorecen la «desmaterialización» al aportar el máximo valor con el mínimo de materiales, lo que contribuye a evitar el uso innecesario de recursos. Vemos que esto impulsa un cambio de las instalaciones clínicas que consumen muchos recursos a entornos en red de menor coste y al hogar, mejorando así la equidad sanitaria y ampliando el acceso a la asistencia.

Hoy en día, los pacientes suelen tener que acudir a múltiples citas para recibir diagnóstico, tratamiento y seguimiento. Esto puede implicar desplazamientos repetidos, a veces muy difíciles de realizar. La adopción de tecnología digital e infraestructuras de red favorece la prevención y la telesalud, o «atención virtual», al permitir la interacción a distancia entre pacientes y profesionales sanitarios, reduciendo así los desplazamientos relacionados y las emisiones de CO₂.

También vemos la desmaterialización en forma de transición a soluciones basadas en la nube, que favorece el ahorro de los materiales necesarios para el hardware empresarial in situ y una reducción de las emisiones de CO₂. Los estudios han demostrado que cuando los clientes cambian la infraestructura in situ por grandes centros de datos centralizados basados en la nube, el consumo de energía disminuye en un 84% [13] y solo necesitan una cuarta parte de los servidores [14].

También nos ocupamos de los «residuos digitales», con el fin de mejorar la eficiencia y el rendimiento de los sistemas sanitarios y, al mismo tiempo, reducir su huella medioambiental. Esto significa, por ejemplo, diseñar flujos de trabajo eficientes que puedan ayudar a hacer bien las exploraciones a la primera (evitando la necesidad de exploraciones adicionales) o a llevar a los pacientes a casa un día antes (ayudando a nuestros clientes a reducir costes y residuos).

4. Adoptar modelos de servicio innovadores

Para nuestros clientes y sus pacientes, lo importante no es el sistema en sí, sino su funcionalidad y calidad de servicio. No se trata de un equipo concreto, sino de poder ofrecer los mejores servicios posibles de diagnóstico por imagen, informática y análisis para mejorar la atención al paciente y obtener mejores resultados sanitarios.

Los modelos basados en el rendimiento y el acceso permiten a los profesionales sanitarios utilizar funciones específicas como un servicio. Nuestro servicio de ecografía portátil Lumify with Reacts es un buen ejemplo. Con este modelo de suscripción flexible, los usuarios tienen acceso a transductores, una aplicación y un ecosistema en línea, lo que reduce el gasto de capital inicial y mejora el acceso de los pacientes a una atención innovadora.

Del mismo modo, en nuestro modelo «Enterprise Monitoring as a Service» (EMaaS), Philips conserva la propiedad del sistema de monitorización de pacientes y es responsable de todas las actualizaciones de hardware, software y redes a través de su red, mientras que el cliente paga una tasa por paciente.

5. Comprar de forma sostenible y descarbonizar la cadena de suministro

La cadena de suministro (alcance 3, bienes y servicios adquiridos) es responsable del 71% de las emisiones de CO₂ [3].

Los equipos de compras de la sanidad tienen la oportunidad de liderar y ampliar el cambio si analizan la forma de hacer las cosas desde el punto de vista de la sostenibilidad, centrándose en el aprovisionamiento basado en el valor en lugar de en el coste. Cada vez más, los proveedores de atención sanitaria aplican criterios de contratación ecológica a la hora de comprar equipos médicos e incorporan normas mínimas de sostenibilidad en las solicitudes de propuestas (RFPO) o en los procedimientos de licitación. En el futuro, se espera que, en la UE y EE.UU., esto se imponga cada vez más mediante normas de contratación ecológica.

Creemos que la adquisición sostenible es una de las estrategias clave que los sistemas sanitarios y los gobiernos pueden adoptar ahora mismo para reducir su huella medioambiental y contribuir así a «eliminar el carbono de la asistencia sanitaria». Para ayudar a los compradores a plantearse las preguntas adecuadas, Philips ha identificado cinco temas prioritarios y criterios de evaluación recomendados para que los compradores del sector público en Europa los apliquen a la hora de adquirir equipos médicos y soluciones de tecnología sanitaria. Estas recomendaciones han servido de base para la campaña de adquisición sostenible de DITTA y COCIR.

Si queremos tener éxito en la descarbonización de la sanidad, es esencial adoptar una visión integral de la cadena de valor. Una forma en que los proveedores de asistencia sanitaria pueden amplificar su impacto es trabajar con proveedores que se hayan comprometido con objetivos de reducción de carbono basados en la ciencia. En 2018, Philips se convirtió en la primera empresa de tecnología sanitaria cuyos objetivos de emisiones de CO₂ fueron evaluados y aprobados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Hoy, estamos yendo aún más lejos, intensificando nuestro programa de sostenibilidad de proveedores para que al menos el 50% de nuestros proveedores (en función del gasto) se hayan comprometido con objetivos basados en la ciencia para la reducción de carbono para 2025. Al apoyar e incentivar a nuestros proveedores para que adopten y cumplan estos objetivos, creemos que podemos lograr un impacto siete veces mayor que simplemente reduciendo las emisiones de CO₂ de nuestras propias operaciones.

En 2022, Philips se convirtió en la primera empresa de tecnología sanitaria con la aprobación de la iniciativa Science Based Targets (SBTi) para sus objetivos de reducción de emisiones de CO₂ de toda la cadena de valor (alcance 1-3). Y en nuestro Informe Anual 2023 publicamos por primera vez nuestras emisiones en toda la cadena de valor, auditadas con el máximo nivel de garantía.

¡Es hora de unirse y pasar a la acción!

El compromiso de los líderes para impulsar el cambio y la sostenibilidad en toda la cadena de valor de la sanidad (adquisiciones, operaciones, innovación, prestación de servicios, etc.) es vital si queremos reducir el impacto medioambiental de la sanidad. - es vital si queremos reducir el impacto ambiental de la sanidad. Y no se trata de un «detalle» voluntario: con una legislación medioambiental cada vez más estricta en muchos países, tiene sentido adelantarse a los acontecimientos. Establecer objetivos ambiciosos y comprometerse a informar periódicamente de los progresos realizados son los primeros pasos cruciales. Después, se trata de colaborar estrechamente con los demás integrantes del ecosistema -incluidos los proveedores de atención sanitaria, los profesionales clínicos, los socios de conocimiento y los proveedores- para aplicar el cambio y cumplir los compromisos.

En Philips colaboramos con nuestros clientes para ayudarles a afrontar sus retos clínicos y operativos, adoptando al mismo tiempo formas de trabajo sostenibles. Por ejemplo, colaboramos con Champalimaud Foundation de Portugal con el objetivo de reducir a la mitad su huella de carbono en el diagnóstico por imagen en un plazo de cinco años.

Animamos activamente a todos nuestros socios de la cadena de valor a implantar formas de trabajo sostenibles y circulares en sus organizaciones. Al mismo tiempo, los gobiernos pueden apoyar y estimular un enfoque ecológico estableciendo normas, reglas y directrices claras que se apliquen a todas las empresas, con el fin de crear igualdad de condiciones e impulsar la descarbonización en todos los ámbitos. Las empresas necesitan esta claridad de objetivos.

Con nuestra experiencia colectiva, capacidad innovadora y conciencia compartida de la necesidad de impulsar el cambio, podemos combinar las prácticas sostenibles con la prestación de una asistencia segura, eficiente y eficaz. Ahora es el momento de que los proveedores de asistencia sanitaria, las empresas de tecnología sanitaria, los gobiernos y otras partes interesadas se unan y desplieguen las estrategias, soluciones y servicios que puedan ofrecer una asistencia sanitaria más resistente y sostenible para las generaciones que están por venir.